这是一支能打硬仗的队伍，他们习惯了建筑工地的机器轰鸣，他们穿梭于钢筋混凝土之间，他们不怕呼吸弥漫污浊的空气……在项目现场，他们一丝不苟、严格把关，用责任感和敬业精神坚守广东的质量品牌。

         2012年3到5月，广东航达新海能源（珠海）有限公司5000吨级LPG码头工程项目的“奠基”之月。为了把控好工程的质量和进度，珠海项目部在诸多困难和障碍面前理清思路，他们不计个人得失，发扬不怕苦不怕累的精神，以高度的责任心诠释了航达人的敬业奉献精神，确保“基础”工程的质量和进度，更为其后的工程管理打下坚实基础。

         高栏港是珠海新兴发展起来的出海港。近年来，珠海高栏港成为各大水工建筑企业品牌、质量、口碑的竞技场，在这里云集了包括中交一航和中交四航等水工建筑老牌劲旅。我公司能够在高栏港拿下工程，是实力的象征。而能在高栏港把码头建得好，则是公司实力的体现。作为航达进驻高栏港第一个项目的新海能源（珠海）有限公司5000吨级LPG码头工程，对于我公司发展的战略地位不言而喻，对于珠海项目部而言责任重大。九层之台，始于垒土。码头要做好，在于基础做得好不好。属于“垒土”阶段的桩基施工质量和进度，对其后主体工程影响深远。珠海项目部毫不懈怠，3月到5月，他们主要围绕桩基施工，明确责任和目标，优化、缩短了管理链条，提高工程建设的效率。在诸多不利的条件下排除各种困扰，打下新海能源码头“九层之台”的扎实根基。

         新海能源（珠海）有限公司5000吨级LPG码头工程桩基跨度大、桩基深、地质条件较为复杂、离岸线较远，大大增加了桩基的施工难度。灌注桩一开始施工，就遇到了极为棘手的卡锤和护筒变形等复杂问题，项目部决定采取对灌注桩护筒进行加厚的方案，并向业主耐心解释，做通他们的工作，使增加的工程量得到业主的确认。使灌注桩施工得以顺利进行，保证了总工期的进度要求；由于PHC桩供应商产量较慢，在一定程度上影响了基础工程的进度，而当出桩基施工进行得如火如荼的时侯，又遇到珠海市市“创平安工地”活动，政府部门对项目部经常进行突击检查。为了使工期不受影响，项目部请示公司领导专门就PHC桩生产较慢和供应商开协调会，并与政府部门进行沟通，果断采取比较灵活的方案，才使桩基工程得以正常进行。PHC桩基工程较为复杂，在整体进度中起着承前启后的作用，既要紧密衔接抛石的完结，又要为主体施工提供可持续的时间和空间，在整个码头工程中，不同专业施工班组的施工要同时交叉进行。故此，必须多方协调来保证质量和进度。要对6个分区中278个桩基施工的安全、进度、质量进行全方位精确的监控和管理，其多维关照和多头协调的复杂程度是前所未有的；简单线性方式，还能够管理好项目的进度吗？当然不能。根据项目总控制计划，经过综合考察PHC桩的供应商、施工班组的管理能力，周密分析政府职能部门的监管情况。项目部制定详实可行的管理计划，针对桩基施工进度的特点实施动态管理。以此实现实时监控、强化监促，并对现场出现的各种状况细致耐心地协调，确保桩基施工进度稳步向前。

         在质量管理方面，项目坚决做到“严防死守”，一旦发现问题，及时敦促相关责任方纠正。对于灌注桩工程中发现的钢筋笼焊接差的问题，坚决要求相关施工班组撤换整个焊接班组；即使遇到一些存在轻微观感不佳之处，项目部的工程师也毫不迟疑，跟紧督促施工班组整改。因为，他们坚持认为：只有站在业主的角度，用比业主更挑剔的目光去发现不足，以比业主更高的要求去改进，才能建造出令业主满意的码头，才能维护我公司长期以来质量为上、打造精品的信誉。因而，他们不计较个人的得失，不畏酷暑严寒，不怕脏不怕累，不在意经常加班吃快餐，不抱怨错过看休假，不计较周末不能陪伴亲人朋友，不在乎深夜回家受责备……为了创制精品工程，他们奋战在工地一线，全力以赴、无怨无悔。 为航达建设贡献他们的一份力量。