8月10日，广东航达工程有限公司召开2017年经营及经济活动研讨会。对2017年上半年生产经营活动进行了总结，分析当前市场形势和经营工作存在的问题，明确下半年经营工作目标和思路。会议由公司副总经理谢展鸿主持，公司领导李建设、江克峰、陈芝明、黄贵祥、梁中生、张新旺出席会议。

会上，谢展鸿副总经理作主题报告《明确目标、落实责任、勇于承担，力争完成2017年经营任务》，报告对公司上半年市场经营活动情况进行总结分析，对下半年的经营管理工作进行了安排部署。并对公司新制定的《经营开发奖惩管理办法》讨论稿进行进行宣讲，阐明实施的重要性以及提高公司全员参与经营积极性的意义。

会上，江克峰总经理分析了上半年经济运行欠佳的原因，并对当前经济形势，如何增强对市场的判断能力，全力开发市场，抓好项目过程控制和精细化管理，优化公司对经营活动中的管控和服务等工作发表了重要讲话。

会上，陈芝明副总经理对公司的生产经营活动作了全面客观分析，以生动的实操案例以及现身说法指导项目部来开展二次经营活动，要求公司相关职能部门和各项目部通力配合，通过各种渠道收集、积累市场成本信息，建立客观、准确的成本数据库，争取使项目施工成本达到低于市场平均水平，以增强市场竞争力。强调要强化施工管理、降低成本、提高经济效益，为今后公司可持续发展奠定良好的基础。
　　
李建设董事长对2017年及今后我公司的工作重点强调以下三方面：

第一，巩固国内市场、开拓海外市场。公司经营团队要竖立必胜的信心，迎难而上，做到尽职尽责，扎实有效开展经营工作，把公司上下的力量和积极性调动起来，开拓经营新思路新模式发动全员开展经营活动，分解经营年度指标责任到部门到个人，绩效与个人收入挂钩，制定中标项目提成奖励实施细则。

第二、强强联合、优势互补、共同发展。

1、加强经营战略联盟，与经营能力强的合作伙伴加强合作共同经营。

2、依靠大型国企平台,做好大型国企的合格分包商,以良好的履约能力，承接更多的专业分包工程。

第三，严格管理、减员增效，通过各种行之有效的办法降低管理成本、提高经济效益。主动适应快速变化的经营环境，加强标前精确的成本测算工作，逐步形成具有市场竞争力的价格系统，创新施工组织管理方式，提升项目经营和履约能力，做好施工全过程管控（公司及项目部二级），降低项目实施成本，确保完成公司制定的全年经营及生产目标任务。

下午讨论会上，大家从经营工作这条主线，就公司将出台的经营目标激励机制，充分调动员工的工作积极性，提高中标率，展开热烈的讨论，进行了积极的献谋划策，并对《经营开发奖惩管理办法》的实施表达了自己的看法和建议，会议取得园满成功。